用上快递循环箱有多难?——苏宁、京东、顺丰循环箱使用测评
京东物流的循环保温箱主要依靠可重复使用的相变材料、高密度隔热结构以及智能温控系统，解决了传统一次性冰袋和干冰的污染与高成本问题。 核心技术解析： 循环保温箱内部填充的相变材料（PCM）是关键。
以顺丰、京东物流为例，京东物流青流箱3年来累计循环使用次数超过1000万次，顺丰丰BOX自2018年开始投放以来累计循环使用次数2000余万次，但对比企业订单量，目前循环箱使用率占总业务量不足0.5%。
上门回收难：让快递员上门回收纸箱理论上可破解居民家中废弃纸箱与快递网点需纸箱的难题，但多家快递网点表示目前快递员上门成本较高，单独上门回收不现实，虽有些快递员会自行收集纸箱给客户使用，但未形成规模。
除了顺水，京东物流，莱鸟网络，苏宁易购物流等也将循环箱向上游商家推广，鼓励生产企业在商品生产装箱时使用循环箱，循环箱会随商品进入物流仓库，由物流仓库对其进行统一暂存管理，积攒至定数量后，返回工厂实现循环利用，也许在不久真的要和动辄堆积如山的快递包装说再见了。
物流配送中心怎么样？
〖A〗、 降低物流成本：通过大规模进货并将货物批量分拆配送至各连锁门店，可以显著减少物流开支。与生产商直接送货相比，自营物流配送中心能够实现更经济的批量处理，降低采购成本，同步降低商品售价，对超市与消费者均有利。优化库存管理：自营物流配送中心能够确保商品的新鲜度与高效周转，避免因外部物流延误导致的商品积压或过期。
〖B〗、 配送区域划分及线路规划不合理：问题概述：在一些物流配送中心，配送区域的划分可能不够精细，导致配送线路冗余或重叠，增加了运输成本和时间。同时，线路规划的不合理也可能导致配送效率低下。
〖C〗、 相比仓库，超市物流配送中心的办公室工作量相对较小。在这里，你可能会发现多个岗位设置，包括但不限于行政助理、数据分析师、计划协调员等。这些岗位的工作内容涉及文件管理、数据分析、流程协调等，通常来说，这些工作节奏较为稳定，能够保证较为充足的休息时间。
〖D〗、 物流中心的辐射范围相对较大，可以覆盖更广泛的地区。配送中心的辐射范围则相对较小，主要服务于周边地区或特定市场。业务倾向：物流中心的主要业务是货物的储存和管理，要求具备较强的吞吐能力。配送中心的主要业务则是货物的配送和分发，储存只是暂时的，主要起调节作用。
〖E〗、 特点： 高效运作：通过先进的物流技术和设备，提高配送效率。 资源整合：整合运输、仓储、信息等资源，实现一站式服务。 信息化管理：采用先进的信息化管理系统，实现信息的实时更新和共享。 灵活适应性强：能根据市场需求变化快速调整运作模式和服务内容。
快递垃圾背后的百亿商机,有人年入20万!马云、刘强东早就出手
〖A〗、 快递“垃圾”背后确实存在百亿商机，且已有人通过相关回收工作实现年入20万，同时马云、刘强东等商业领袖也早已布局绿色快递领域。快递“垃圾”的规模与环保问题快递业务量激增：随着电商的蓬勃发展，我国快递业务量连续六年位居世界第一。2019年全国快递业务量突破630亿件，每年消耗的纸类废弃物超过900万吨、塑料废弃物约180万吨。
〖B〗、 快递业发生巨震，阿里与顺丰数据接口关闭互相拉黑，腾讯云表态支持顺丰，刘强东此前曾预言菜鸟对合作快递公司的影响。事件背景：2017年5月22日，马云在“2017全球智慧物流峰会”上提出“一天10亿只包裹”的未来目标，并批评国内快递公司尚未做好准备。10天后，顺丰宣布与阿里巴巴旗下的菜鸟网络停止合作。
〖C〗、 顺丰市值蒸发概况2017年顺丰评估市值达3326亿元人民币，处于行业高位。但近期调查显示其市值已降至1600亿元，蒸发规模达1626亿元，相当于市值直接减半。这一剧烈波动反映出顺丰在快递市场中的严峻处境，尽管其仍具备对抗其他快递公司的优势，但整体发展态势已明显弱化。
〖D〗、 可控性强：京东自建物流，对物流的各个环节都能够进行直接的管理和控制。从仓库存储、货物运输到末端配送，京东可以根据自身的业务需求和标准进行优化和调整，确保物流服务的质量和稳定性。适应新零售趋势：随着“新零售”的兴起，无论是线上购物还是线下体验，最终的服务都依靠物流去实现。
〖E〗、 刘强东在东莞的投资尤为引人注目。他一口气投入了300亿，在东莞建立了一个人工智能产业新城。这一项目不仅有助于京东在珠三角地区的布局，更将为其在与阿里、顺丰等巨头的竞争中占据有利位置。京东选择东莞，正是看中了其在珠三角的地理优势和强大的产业基础。
京东的快递盒子什么样
上面有京东的图标和京东字样。京东的快递盒子的样子是上面有京东的图标和京东字样。京东的盒子和大部分快递盒都一样，只是它的上面有京东的图标和京东字样，下面有一行字，是（不负每一份热爱）。在盒子的两侧各有一个这样图案。
据了解，京东物流的“绿盒子”青流箱由最新的热塑性树脂材料制作，采用中空板结构，抗打击、耐高低温和湿度性能强，可5秒钟成型打包，让可循环的快递盒本身也绿色环保，“绿盒子”不但重量轻、还可以多次利用，能100%回收，回收后经过清洗和消毒后，可以再次使用。
冷链快递盒。京东冷链配送盒子叫做冷链快递盒，使用冷链快递盒的目的是为保证生鲜商品的质量，所以采用保鲜盒加冰块的方式进行冷链运输，所以京东冷链配送盒子是冷链快递盒。
只要是京东自营发过来的快件，从外包装，到内部使用的包装，都印有京东的标致。京东不到的地方，如果使用了其它快递，那就另当别论了。
特殊品类商品：化妆品、食品等需满足卫生或密封要求，京东可能要求外层加封塑料膜或密封袋。 未按要求包装的后果若消费者未遵循京东包装指引（如未填充缓冲材料、封口不严），可能导致商品损坏或快递拒收。例如，液体泄漏污染其他包裹、易碎品因无防护破碎等。
三年循环1.6亿个快递盒,京东小哥做到了!
三年成就：6亿次循环的突破截至2020年（计划实施第三年），“青流计划”已实现6亿次共享快递盒的循环使用，相当于减少大量一次性包装材料的消耗。此外，通过无纸化运营、包装减量等措施，累计节省近130万吨纸张和5万吨塑料，显著降低了碳排放和资源损耗。
京东物流下一步的重要举措是联合九大品牌商推出“青流计划”，计划在3年内通过减量化包装和物流技术创新等手段，减少100亿个纸箱的使用，实现节能降耗和低碳环保的目标。“青流计划”的背景与目标 京东物流在环保日联手宝洁、雀巢、屈臣氏等九大品牌商，共同发起“青流计划”。
使用可降解材料：减少包装材料的浪费，成功减少了超过50万吨的包装材料使用量。绿色化揽收：使用瘦身胶带、一联单替代五联单，推广循环快递包装盒和绿色循环中转袋。回收再利用：设置绿色末端包装回收箱，分类回收、循环使用纸箱等包装材料。
名京东快递小哥参与的“自杀式物流”是京东为保障疫情地区物流供应采取的特殊措施，通过14批人员循环进入上海，以14天为周期就地隔离，实现每天都有物流运输。“自杀式物流”的背景：上海因疫情严重，其他地区车辆进入后需隔离14天，导致许多企业和司机对运输物资心存顾虑。
京东快递小哥中确实存在3年收入超百万甚至200万的情况，但属于极少数“万里挑一”的案例，普通快递员年收入在9-14万之间，京东通过高薪酬、福利保障和长期投入稳定物流基本盘，形成差异化竞争力。
京东被“绿”了,你知道吗?
LOGO大师评语 ： 京东把自己绿了，只是环保事业的其中一个亮点。宣传环保，是品牌们在承担应有社会责任，因为他们已经拥有改变世界的力量。而作为一个人，一名设计师，也可以通过设计的力量向身边的人传播以及向世界来传播，生活变得更好是从一点一滴做起的。
京东点卡购买时变成绿色的颜色，是因为客服设置的颜色，绿色代表一个等级，因为绿色代表是第二季，也就是b级，所以绿色是比较高级的一个等级。
保洁这三年的环保历程其实就是一直伴随着京东的青流计划，三年了，京东物流一直通过无纸化运营，包装耗材可循环、减量使用。截至目前，已累计节省近130万吨纸张和5万吨塑料。环保的事情从来就不简单，坚持下来的更是寥寥无几，你的京东快递绿了？这是好事儿。
京东店铺评分变绿的具体标准需结合行业排名动态判断：当店铺评分低于同行业大部分商家时，系统会将评分显示为绿色。这一机制并非固定分数阈值，而是通过横向对比行业内其他店铺的评分表现来确定。
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